#派遣の話
後から入ってきた派遣さんから、「Excel出来るって嘘ついちゃったけど実はできなくて…でも教えていただければ！」という人には、
私「私はパソコン教室は開催しておりません。契約にないので」と返答しています。
ハイ、契約にない。これが一番の理由ではありますが…
引継ぎは、パソコン教室ではありません。
私「ピボットテーブルで項目ごとの小計出してください。元データはこれです」
とは言うけども、
「今日はピボットテーブルをやってみましょう！まずぅ、メニューバーのここをクリックしてぇ…」
なんてことは言いません。
私「隣の列にVlookupで出してくれる？検索元はこれです」
とは言うけども、
「Vlookupて言うんだけどぉ先ずここ押してぇ、ここからここ範囲選択してぇ…」
とはやりません。
私は教えてない…と何度も書いているのは、
ケチとか、冷たいとか、意地が悪いとか言う人がいるからです。
で、
「関数できます！」って嘘ついておきながら、
何の予習もしないで働きに来る人の性格は悪くないの？
なぜ、
時給をもらってパソコン教室が受けられると思うの？
-------------------------------
ちょっとここで、
工場の流れ作業を想像して欲しいのですが…
ベルトコンベアーがある工場で、各手順を決めて、みんなで係を分担して流れ作業して、
例えば１時間あたり100個作るぞ！という目標が決まっている。
ベルトコンベアーのスピードも目標の数字にあわせて速めたり遅くしたり調節する。
ところが、誰かの手が遅くてそこで詰まってしまって、次の人に作業が渡るのが遅れたら？
「私は慎重にやりたいからぁ」って人がいて、その人の分担のところでやたら時間をとられてしまったら？
100個の目標が80個しか出来なくなってしまったら…その分売上目標も達成できないということです。
生産量が減ったなら生産原価は上がってしまいます。
じゃあ、次です。
1000円で材料を仕入れてきて、
10人のメンバーで、一人あたり10個ずつピザを作ると仮定して。
10人×10個＝100個のピザが出来て、
材料費1000円÷100＝10 ピザの原価は10円となる。
でももし、
誰かが「あ、１枚失敗しちゃったー！」とか、
原材料を計るのを間違えて、全部で100枚できる予定だったのが、
80枚しか出来なかったとしたら？
材料費1000円÷80＝12.5 ピザの原価は12.5円と上がってしまいます。
-------------------------------
私のような事務所内の事務職は、生産原価に含まれることはありません。
ですが、
事務所だからって、生産性を気にしなくてもいいのでしょうか？
１時間に10個のタスクを完了できる先輩派遣スタッフがいたとして、
「Excelホントはできなーい」という後輩派遣スタッフが入ってきたら、
先輩派遣スタッフが後輩派遣スタッフに引継ぎどころかパソコン教室から始めてあげなくてはいけませんか？
- すでに引継ぎから始められるのか、
- パソコン教室からやらないといけないのか、
では先輩派遣と同じ生産量に辿り着けるまでの時間はずいぶん違いますよね。
後輩派遣スタッフの面倒を見る間は、
先輩派遣スタッフのタスク完了率は下がってしまう＝生産性が下がると思われますが、
それもいいですか？
派遣先の社員さんにも伺いたい。
後輩派遣がみんなと同じペースで生産性を上げられるように引き上げるのは、派遣の仕事ですか？
そして、一体いつまでに？
後輩は、いつまでに先輩派遣たちと同じペースで働けるようになれればいいか、予定の期日をおしえていただけませんか？
期日が過ぎてもめどが立たなかった場合は、どうするか決めておられますか？
そういうの、なにも考えてない人から「教えろ！」て怒鳴られるのホントもう嫌です。
しかも、「Excelなんてちょっとやれば誰でも使える簡単なツールですぅ！ だからやり方を教えろ！」と意味わからないです。
ちょっとやったら誰でもできるなら、みんなちょっとやってきてくださいよ。
あと、もうひとつ愚痴を言わせてもらえれば（って勝手にもう書いてるんですが）、
「アノ人、教え方が悪いよね！」って文句言う人達、
そんなあなたは教え方上手なの？
ご自分だって人にものを教えるの下手なのに、他人に向かって「教えるの下手」って非難してない？
パソコン操作の問題で「教え方が…」って思っているのなら、自腹きってお金払ってパソコン教室に通ったほうが、教えるのを専門にしている人に出会えるはずなんですけど。行かないの？お金がかかるの嫌ならネットがあるよ。